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工程项目管理存在哪些现状问题,该怎样解决?
 2019-08-08 来源: 筑为智慧

工程项目管理存在哪些现状问题,该怎样解决?
 
随着经济的快速发展,我国的城市建设也在加快修建步伐,一个项目的建设需要联合多个部门才能顺利完成竣工任务,随之就会出现不同的部门对相关人员和工作进行管理,但是在工程管理上还存在一些亟待解决的问题。
 
        工程项目管理存在的现状
 
1
       工程项目管理体制不够健全
 
当前,我国项目管理体制还不够健全,对于地区保护和行业保护主义较严重。承发包的价格不合理,从而可能导致这个施工过程中偷工减料,造成整体工程质量较低。所以必须想方设法的增强管理人员的责任心。
 
2
 
建设资金不能有效的利用
 
由于目前我国的工程造价越来越低,施工企业的资金周转遇到一定的问题,为了保持现状,大部分企业需要从项目抽取一定的资金,这就在一定程度上影响了资金的正确使用,而且有些施工企业管理粗放,不能对项目的制造成本、利润等指标进行合理分析,有些甚至根本不清楚现场施工的整体成本,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。
 
3
 
工程项目管理的观念淡薄,法律制度不健全
 
目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识,没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题,并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理,忽视项目管理,进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能,却不能保证项目整体的效率和效益。我国的相关法律对工程项目管理没有明确的规定,这些因素都影响到了我国工程项目管理事业的发展。
 
   改善我国工程项目管理的办法
 
1
                                   抓好人才培养
 
目前我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥行业协会和高等院校的作用,对这一现象我们要继续保持。可以对工程项目管理专业队伍进行适当强化的培训。大批量培养工程项目管理企业所需要的人才,以适应目前市场的需要。要适当的借鉴外来经验,将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来,总结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验,在综合成功经验的同时恰当的改革创新,结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。
 
2
 
工程项目管理要规范化
 
首先在思想上要有创新观念。但是这必须要有创新观念为之支撑,只有观念是独一无二的,是创新的,才有可能超越别人把我国的工程项目管理发展为领先的国际水平,而不是总是依赖别人。其次坚持使用科学的工程项目管理方法。科学工程项目管理方法的精髓应该是以目标指导行动,即以实现目标为最根本目的,从而开展一系列的实践行动,同时也要注意这些行动的科学化,合理化,制度化。不能全部一致,每一个建设主体都要根据自身的一些特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标,必须做到综合优化的原则。
 
3
增强工程项目管理观念
 
针对我国现在工程项目管理观念的淡薄意识,我们必须要建立完善的法律法规体系,增强工程项目管理的观念。我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。
 
具体做法是:首先相关宣传和教育工作是必要的,其次要加强项目管理方面的教育与培训。因为只有让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用后,大部分企业才能自觉得注重工程项目管理工作的运行和提高。但是,仅仅这样做还是不够的。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充,通过法律手段强制推行工程项目管理规范,可以具体到对工程项目管理的范围,工程项目管理的市场等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距,提高我国企业的工程项目管理水平,进而提高企业的整体竞争能力。
 
4
 
扩展工程项目管理工作的范围
 
我国目前的工程项目管理内容比较单一,最主要是管理者是工程监理,这是远远不够的。如今工程项目管理日趋国际化,为适应这一潮流,相关的工程项目管理的内容也应随之丰富化和扩大化。工程项目管理的范围绝不应该仅局限于后期实施阶段,前期策划甚至后期的物业管理都应该包括在内。只有这样,跟上市场潮流,扩展工程项目管理工作的范围,才能减少与国际工程项目管理水平的差距。
 
总的来说工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。根据我国工程项目管理的现状及存在的各种各样的问题,我们必须要正确认识并积极解决,只有这样才能提高我国的工程项目管理水平,增强企业竞争能力,缩短与国际工程项目管理的差距。
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