工程项目管理系统构建建筑企业分公司事业部统一平台

来源：筑为智慧浏览量：发布时间：2023-09-27

在建筑行业中，一个建筑公司通过成立分公司、事业部等方式，与另一个公司或者个人展开合作，共同完成工程项目的投标和实施，久而久之便形成了数量较多的分公司、事业部。双方在合作完成项目的过程中，频繁涉及到各类合同、资料、发票、款项等的往来。除此之外，集团公司还会制定相关的业务流程规范，来避免合作中可能产生的风险。

在筑为智慧管理系统相关的定制案例中，通过搭建统一的线上信息化管理平台，可以高效实现集团公司与分公司、事业部的协同业务管理：

注意看，在这套定制案例系统软件中，集团公司与合作方以分公司（事业部/项目老板）的形式共同管理工程项目。双方在系统上协作完成工程项目投标和实施建设的各个环节，分公司通过系统发起投标申请、资质证件申请，项目中标后向集团申报项目施工合同的签订，项目实施过程中，根据集团的要求，分公司可在线完成预算上报、供应商合同报审、产值填报、现场人材机填报、成本票登记等工作，同时可通过系统向集团发起销项票开票申请、供应商付款申请、以及项目资料盖章申请等，集团管理部门可通过系统随时了解项目当前的实际情况，针对分公司的各种申请进行审核和办理，系统自动核算相关的合作费用、税费等。分公司也能通过系统随时了解项目回款情况、费用明细、剩余资金等，适时提请集团划拨工程利润。

系统既实现了集团公司统筹管理、分公司各自管理的权限、数据机制，也实现了不同利益方在同一个平台的分工协同，大大提升了业务流转效率、规范了合作标准、降低了合作风险，同时还成为集团拓展业务，提升品牌形象的对外窗口。